บริษัทจัดทำนโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง โดยเน้นสาระสำคัญในการประเมินการควบคุมภายในของการปฏิบัติงานในการจัดให้ได้มาซึ่งวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์ และระดับความเสี่ยงของงานจัดซื้อ-จัดจ้างของบริษัท เพื่อให้นโยบายสามารถใช้ควบคุมการปฏิบัติงานให้เกิดความเป็นธรรม เกิดประโยชน์และสามารถรองรับความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นได้ รวมทั้งประกาศนโยบาย ให้แก่บุคลากรที่เกี่ยวข้องรับทราบเพื่อให้สามารถปฏิบัติตามได้อย่างถูกต้องและชัดเจน
จรรยาบรรณของหน่วยงานจัดซื้อจัดจ้าง ตามรายละเอียดดังต่อไปนี้
- ไม่เข้าไปเกี่ยวข้องในสถานการณ์ใดอันจะก่อให้เกิดการขัดผลประโยชน์ ทำให้งานของบริษัทเกิดความชะงัก หรือเกิดความล่าช้าไม่ตรงตามแผนงาน
- ต้องไม่เข้าไปเกี่ยวข้องในสถานการณ์ใดอันจะก่อให้เกิดความรู้สึกว่ามีพันธะกับผู้ขาย
- พนักงานจัดซื้อจะต้องปฏิบัติต่อผู้ขายทุกรายอย่างยุติธรรม โดยไม่มีความรังเกียจเดียดฉันท์
- เจรจาต่อรองอย่างยุติธรรมทั้งสองฝ่าย ระหว่างบริษัท กับบริษัทผู้ขาย
- ไม่เปิดเผยข้อมูล และ ต้องปกป้องข่าวสารของกิจการทั้งของบริษัทและคู่ค้า
- กระทำการด้วยความโปร่งใส น่าเชื่อถือ ทำให้บริษัทเป็นที่นับหน้าถือตาและทำให้เพื่อนพนักงานจัดซื้อมีความน่าเชื่อถือไปด้วย
- แนวทางปฏิบัติเกี่ยวกับคู่ค้า
บริษัทมีกระบวนการในการคัดเลือกคู่ค้าโดยการให้คู่ค้าแข่งขันบนข้อมูลที่เท่าเทียมกัน และคัดเลือกคู่ค้าด้วยความยุติธรรมภายใต้หลักเกณฑ์ในการประเมินและคัดเลือกคู่ค้าของบริษัท นอกจากนี้บริษัท ยังได้จัดทำรูปแบบสัญญาที่เหมาะสมและเป็นธรรมแก่คู่สัญญาทุกฝ่าย และจัดให้มีระบบติดตามเพื่อให้มั่นใจว่าได้มีการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาอย่างครบถ้วน และป้องกันการทุจริตและประพฤติมิชอบในทุกขั้นตอนของกระบวนการจัดหา ตลอดจนการปฏิบัติตามสัญญาต่อคู่ค้าอย่างเคร่งครัด พร้อมทั้งเก็บรักษาข้อมูลของคู่ค้า และไม่นำไปเพื่อประโยน์โดยมิชอบ
การคัดเลือกคู่ค้าของบริษัท
บริษัทฯ มีความเข้มงวดกับการคัดเลือกผู้ที่จะมาเป็นคู่ค้าของบริษัท โดยจะพิจารณาปัจจัยต่างๆ อย่างถี่ถ้วน เช่น คุณภาพของสินค้าหรือบริการมีมาตรฐาน , ความน่าเชื่อถือของธุรกิจ , การส่งมอบสินค้าและบริการตรงเวลา ตลอดจนปัจจัยเสริมอื่นๆ ซึ่งรวมถึงการพิจารณาว่าคู่ค้า มีการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนในเรื่องที่เกี่ยวข้อง เช่น การดำเนินธุรกิจอย่างมีจริยธรรม การไม่ละเมิดสิทธิมนุษยชน รวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมายหรือกฎเกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคู่ค้า - แนวทางปฏิบัติในการประเมินศักยภาพของคู่ค้าภายหลังการการจัดซื้อจัดจ้างเพื่อให้สามารถวัดผลและจัดเกรดคู่ค้าในแต่ละหมวดหมู่ได้ โดยกำหนดให้ฝ่ายจัดซื้อและหน่วยงานที่ใช้สินค้าและบริการเป็นผู้ทำการประเมิน
เกณฑ์การประเมินโดยฝ่ายจัดซื้อ
- บริษัทผู้ขายสินค้า/ผู้ให้บริการมีชื่อเสียง มีความน่าเชื่อถือ
- ราคาสินค้า/บริการ มีความยุติธรรม เหมาะสม สามารถต่อรองได้
- สามารถรับเงื่อนไขของบริษัทได้ (Retention, จรรยาบรรณ และนโยบายต่างๆ ของบริษัท)
- ผู้ขาย/ผู้ให้บริการ มีความรู้ความสามารถในเรื่องของสินค้า/บริการ
- การประสานงานให้ความช่วยเหลือหรือแนะนำ/การแก้ไขกรณีเร่งด่วน
เกณฑ์การประเมินโดยหน่วยงานที่ใช้สินค้าและบริการ
- คุณภาพ (Spec) ของสินค้าที่จัดส่งมีความถูกต้องตรงตามใบสั่งซื้อสินค้า
- คุณภาพของงานและความสามารถในการทำงานและการควบคุมดูแลผลงาน
- การส่งมอบสินค้าตรงตามระยะเวลาที่กำหนด
- การให้บริการของคู่ค้า
- การรับประกันและการให้บริการหลังการขาย
- การควบคุมการปฏิบัติงานและความปลอดภัย
- การแก้ไขปัญหามีความเหมาะสมถูกต้อง
- ความรวดเร็วในการแก้ไขปัญหา
- ความเข้าใจขอบเขตงานและการประสานงาน
- เอกสารถูกต้องครบถ้วนส่งตรงตามกำหนด
| เกรด grade |
ผลการประเมิน Assessment results |
คะแนนประเมิน rating |
|---|---|---|
| A | ดีมาก Excellent |
86-100 % |
| B | ดี Good |
70-85 % |
| C | พอใช้ Fair |
50-69% |
| D | ปรับปรุง Poor |
< 49 % |
บริษัทพัฒนาสินค้าและบริการที่ปลอดภัยต่อสุขภาพอนามัยของลูกค้า/ผู้บริโภค
บริษัท เข้าใจถึงมุมมองและพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป จึงคำนึงถึงความปลอดภัยของผู้บริโภคเป็นสำคัญ จึงมุ่งมั่นพัฒนาสินค้าและบริการที่มีคุณภาพดี ตามมาตรฐานและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง อีกทั้งยังบังคับใช้กฎระเบียบต่อคู่ค้าเพื่อมั่นใจว่ามีการปฏิบัติตามนโยบายความปลอดภัย รวมทั้งมีการควบคุมกระบวนการก่อสร้างให้มีความปลอดภัยในทุกขั้นตอน รวมถึงใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญ ทั้งนี้ เพื่อให้ลูกค้าได้รับผลประโยชน์สูงสุด
แนวทางการส่งเสริมศักยภาพและความสามารถของคู่ค้า
ปัจจุบันความต้องการที่หลากหลายของลูกค้า หรือ กฎเกณฑ์ ข้อบังคับ ทางกฎหมายที่เกิดขึ้นใหม่ๆ หรือการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมต่างๆ ส่งผลต่อการแข่งขันของผู้ผลิต เพื่อให้สามารถปรับตัว และตอบสนองความต้องการของลูกค้า และผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ ซึ่งส่งผลโดยตรงกับบริษัทฯ ให้การที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าทุกกลุ่ม จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะให้ความสำคัญต่อการพัฒนาความสามารถของคู่ค้าอย่างยั่งยืน และครอบคลุมทุกมิติ เพื่อให้คู่ค้าของบริษัท มีความสามารถในการควบคุมการผลิตหรือการก่อสร้าง ให้มีคุณภาพ ส่งมอบตรงเวลา และมีการบริหารจัดการอย่างมีธรรมาภิบาล
ในปี 2568 บริษัทมีแผนงานที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ การทบทวนนโยบายการจัดซื้อจัดจ้าง , การจัดทำบันทึกข้อตกลงจรรยาบรรณของคู่ค้า โดยครอบคลุมในเรื่องการดำเนินการธุรกิจ สิทธิแรงงาน การต่อต้านคอร์รัปชั่น, การขึ้นทะเบียนคู่ค้า, การประเมินความพึงพอใจของคู่ค้า และการบริหารจัดการตามระบบมาตรฐาน ISO9001
การอบรมด้านความยั่งยืนให้แก่คู่ค้า ( KNOWLEDGE SHARING )
บริษัท ชีวาทัย จำกัด (มหาชน) เราคำนึงถึงความยั่งยืนในการพัฒนาโครงการยังต่อเนื่อง จึงได้ร่วมกับทีม Partner หรือ Suppliers Team ในการอบรมความรู้ ความเข้าใจในการใช้ เลือกสรรวัสดุที่ยั่งยืน ส่งเสริมสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้ เพื่อให้ระดับปฏิบัติการ พนักงานบริษัทได้มีส่วนร่วม และตระหนักถึงความสำคัญ และพัฒนาโครงการอย่างยั่งยืนในแนวทางเดียวกัน
- บริษัท สยามไดกิ้นเซลส์ จำกัด ผู้ผลิตเครื่องปรับอากาศ ได้จัดงาน Dakin pure tech the genuine innovation ขึ้นเพื่อแนะนำผลิตภัณฑ์เครื่องปรับอากาศรุ่นใหม่ที่มีการพัฒนาสินค้าให้มีวัตกรรมที่ทันสมันขึ้นในทุกปี ซึ่งไดกิ้นนั้นถือเป็นผู้นำด้านระบบปรับอากาศ ที่มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์รักษ์โลก (Eco-friendly) ด้วยการใช้สารทำความเย็น R32 ที่ไม่ทำลายชั้นโอโซนและลดภาวะเรือนกระจก อีกทั้งยังมีจุดเด่นในเรื่องของเครื่องปรับอากาศประหยัดไฟเบอร์ 5 และเป็นรุ่นแรกที่ได้รับมาตรฐาน Carbon Footprint Product (CFP) เพื่อสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน และยังเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างชีวาทัยและคู่ค้าในวันที่ 22 มกราคม 2568
- โชว์รูม Teka นำเสนอเครื่องใช้ไฟฟ้าภายในครัวระดับพรีเมียม โดยเน้นกลุ่ม Built-in ที่ดีไซน์สวยงาม ทันสมัย และฟังก์ชันครบครัน ได้แก่ เตาอบ, เตาแก๊ส/เตาแม่เหล็กไฟฟ้า, เครื่องดูดควัน, อ่างล้างจาน, ก๊อกน้ำ, ตู้เย็น ฯลฯ ซึ่งตอบโจทย์การออกแบบครัวที่ครบวงจร และ ยังเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างชีวาทัยกับคู่ค้า ในวันที่ 30 กันยายน 2568
- เยี่ยมชมโรงงาน อินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอลล์ บริษัทจัดจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์ที่มุ่งเน้นในการขับเคลื่อนธุรกิจยั่งยืนด้วยแนวคิด "Sustainable Living for Future Lifestyle" ชูผลิตภัณฑ์รักโลก (Eco Product) ใช้วัสดุธรรมชาติ เช่น ฟางข้าวสาลี, ผักตบชวา, หวาย และไม้ไผ่ พร้อมลุย "Green Logistics" ใช้รถ EV ขนส่งสินค้า ลดก๊าซเรือนกระจกและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยทางอินเด็กซ์ได้มาให้ความรู้ในเรื่องผลิตภัณฑ์ การผลิตเฟอร์นิเจอร์ การดูแลรักษา และยังเป็นการสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างชีวาทัยกับคู่ค้า ในวันที่ 20 ตุลาคม 2568
การส่งเสริมการจัดซื้อจัดจ้างที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม (Green Procurement)
บริษัทฯ ตระหนักดีถึงความสำคัญในการบริหารจัดการการจัดหาวัตถุดิบอย่างยั่งยืน โดยมีกรอบนโยบายที่มุ่งเน้นในการลดผลกระทบที่เกิดขึ้นต่อสิ่งแวดล้อม และสร้างสัมพันธ์อันดีต่อคู่ค้าทั้งคู่ค้ารายใหญ่และระดับชุมชน เพื่อการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนบริษัท ได้กำหนดเกณฑ์การคัดเลือกคู่ค้าในการจัดหาอย่างเคร่งครัด โดยมีการใช้เกณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมมาใช้คัดกรองและตรวจสอบ โดยได้พิจารณาในด้านการลดของเสีย ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ลดการใช้น้ำและพลังงาน ปกป้องทรัพยากรธรรมชาติ และความหลากหลายทางชีวภาพ รวมถึงการไม่ตัดไม้ทำลายป่าหรือเผาเพื่อการเกษตร และการไม่ทารุณสัตว์